[Comunicato stampa] - A continuazione della strategia intrapresa per diventare leader globale dellinnovazione nei settori amatoriale e tempo libero, Dorel Industries (TSX: DII.B, DII.A) ha annunciato oggi che il proprio segmento Amatoriale/Tempo Libero ha dato il via ad un variegato programma che prevede la creazione di alcuni Centri Mondiali di Eccellenza.
Verranno costituiti cinque Centri di Eccellenza, ed ognuno dei quali punterà alla leadership in uno specifico segmento del mercato o competenza. Questi Centri sorgeranno a:
Bethel, CT (sede globale e centro di innovazione per biciclette di alta gamma e per appassionati);
Basilea, Svizzera (per bici di alta gamma e per appassionati vendute/commercializzate in Europa);
Madison, WI (per i prodotti destinati al mercato di massa);
Vancouver, British Columbia, Canada (per abbigliamento e calzature di stile Attivo ed Urbano);
Taichung, Taiwan (per la coordinazione nellindividuazione, il testing e la qualità dei fornitori/partners asiatici)
Nuovo Centro di Innovazione
Alla base delle strategie dei Centri di Eccellenza del Nord America cè un programma di consolidamento di tutte le funzioni manageriali, riguardanti la progettazione e la commercializzazione dei prodotti di tutti e quattro i marchi ciclistici (Cannondale, Schwinn, GT e Mongoose), a Bethel, CT sotto il nuovo Cycling Sports Group (già Cannondale Sports Group).
La sede di Bethel diventerà un Centro di Innovazione di livello mondiale per tutti i marchi ed i prodotti del segmento Amatoriale/Tempo Libero di Dorel. Questo permetterà di integrare i teams dei marchi di CSG, alfine di dare una maggiore spinta alle innovazioni e di sfruttare al massimo i particolari potenziali di ognuno di essi.
La visione che condividiamo è quella di creare la più innovativa ed ammirata azienda nel settore del mercato amatoriale e del tempo libero e di diventare leader globale, cioé esattamente quello per cui il segmento di Dorel era stato creato inizialmente, afferma Robert Baird, Presidente del segmento Amatoriale/Tempo Libero di Dorel. La strategia per riuscire a trasformare questa visione in realtà richiede un forte impegno da parte di una forza lavoro unificata e collaborativa, incessantemente rivolta allinnovazione e sostenuta da un gruppo manageriale in grado di migliorare la qualità dei prodotti e i servizi che offriamo. Dorel ha acquisito diverse aziende di primordine con linee di prodotti di qualità superiore e quote di capitale di alcuni marchi fortissimi del settore amatoriale e tempo libero, tra cui Cannondale Bicycles e SUGOI Performance Apparel agli inizi del 2008.
Lacquisizione di Cannondale ci ha permesso di diversificare il nostro segmento delle biciclette per fornire i migliori servizi a selezionate categorie di rivenditori. Le bici rivolte al mercato di massa vengono vendute ai consumatori attraverso Pacific Cycle mentre, per la vendita delle bici di alta gamma, la nostra scelta è stata quella di rivolgerci al canale dei rivenditori autorizzati tramite CSG. Naturalmente Cannondale e CSG hanno svolto un ruolo chiave nel nostro impegno nei confronti dei Rivenditori Specializzati, rivelatisi fondamentali per la comunità dei ciclisti appassionati e per noi. Oltre ai piani già menzionati, per continuare a deliziare i nostri clienti con i nostri marchi distintivi, i nostri prodotti innovativi ed i nostri programmi di grande impatto, stiamo anche riunendo le operazioni di North American CSG in due sole ubicazioni.
Una nuova missione per Bedford
Oltre alla sede globale di Bethel, CT, CSG creerà anche uno dei migliori laboratori per testare le biciclette del mondo nella struttura di Bedford, PA. CSG inizierà anche a concentrare le esistenti operazioni di Bedford su:
Assemblaggio finale bici e Headshok,
Lavorazione a macchine CNC,
Prove e controllo della qualità,
Riparazioni delle bici in garanzia,
inside sales/servizio, distribuzione e
servizio clienti /amministrazione (incluso un nuovo call center in loco).
Con la conclusione delle operazioni di produzione dei telai a Bedford, prevista per il 2010, CSG potrà trarre pienamente vantaggio dalle capacità e dai punti di forza del nuovo Centro di Eccellenza di Taichung, in Taiwan. Di conseguenza, gli attuali 300 dipendenti di Bedford verranno ridotti a circa 100, entro la fine del 2010.
Il costo complessivo di questa generale riorganizzazione non dovrebbe superare i 4.5 milioni di dollari, la maggior parte dei quali riconducibili alla ricollocazione e alla liquidazione dei dipendenti. Questi costi verranno ripartiti tra gli esercizi 2009 e 2010.
Dopo il completamento delle operazioni, lazienda prevede un risparmio annuale fino a 4 milioni di dollari.
Questa giornata segna linizio di un periodo davvero eccitante per il settore Amatoriale/Tempo Libero di Dorel, ha affermato Jeff McGuane, Presidente di CSG North America. McGuane, che ha lavorato con Cannondale fin dal 1994, è stato nominato Presidente di CSG International il mese scorso.
Lidentificazione, e soprattutto lacquisizione di forti marchi leader nel settore amatoriale e del tempo libero, si sono tradotte in significativi vantaggi per noi ed hanno guidato una crescita organica delle nostre strutture esistenti. Tuttavia, per continuare nella nostra instancabile ricerca di rimanere competitivi e di diventare lazienda leader nella fornitura di prodotti eccellenti ed affidabili ai consumatori, dovremo continuare a semplificare e ad ottimizzare le nostre operazioni. Con la creazione del Centro di Eccellenza di Bethel, il consolidamento delle risorse di CSG in due sole ubicazioni del Nord America e lo spostamento della produzione nel nostro Centrio di Eccellenza di Taiwan, abbiamo compiuto passi fondamentali verso il raggiungimento dei nostri obiettivi diventare lazienda leader globale del settore amatoriale e tempo libero, ha concluso Jeff.
Verranno costituiti cinque Centri di Eccellenza, ed ognuno dei quali punterà alla leadership in uno specifico segmento del mercato o competenza. Questi Centri sorgeranno a:
Bethel, CT (sede globale e centro di innovazione per biciclette di alta gamma e per appassionati);
Basilea, Svizzera (per bici di alta gamma e per appassionati vendute/commercializzate in Europa);
Madison, WI (per i prodotti destinati al mercato di massa);
Vancouver, British Columbia, Canada (per abbigliamento e calzature di stile Attivo ed Urbano);
Taichung, Taiwan (per la coordinazione nellindividuazione, il testing e la qualità dei fornitori/partners asiatici)
Nuovo Centro di Innovazione
Alla base delle strategie dei Centri di Eccellenza del Nord America cè un programma di consolidamento di tutte le funzioni manageriali, riguardanti la progettazione e la commercializzazione dei prodotti di tutti e quattro i marchi ciclistici (Cannondale, Schwinn, GT e Mongoose), a Bethel, CT sotto il nuovo Cycling Sports Group (già Cannondale Sports Group).
La sede di Bethel diventerà un Centro di Innovazione di livello mondiale per tutti i marchi ed i prodotti del segmento Amatoriale/Tempo Libero di Dorel. Questo permetterà di integrare i teams dei marchi di CSG, alfine di dare una maggiore spinta alle innovazioni e di sfruttare al massimo i particolari potenziali di ognuno di essi.
La visione che condividiamo è quella di creare la più innovativa ed ammirata azienda nel settore del mercato amatoriale e del tempo libero e di diventare leader globale, cioé esattamente quello per cui il segmento di Dorel era stato creato inizialmente, afferma Robert Baird, Presidente del segmento Amatoriale/Tempo Libero di Dorel. La strategia per riuscire a trasformare questa visione in realtà richiede un forte impegno da parte di una forza lavoro unificata e collaborativa, incessantemente rivolta allinnovazione e sostenuta da un gruppo manageriale in grado di migliorare la qualità dei prodotti e i servizi che offriamo. Dorel ha acquisito diverse aziende di primordine con linee di prodotti di qualità superiore e quote di capitale di alcuni marchi fortissimi del settore amatoriale e tempo libero, tra cui Cannondale Bicycles e SUGOI Performance Apparel agli inizi del 2008.
Lacquisizione di Cannondale ci ha permesso di diversificare il nostro segmento delle biciclette per fornire i migliori servizi a selezionate categorie di rivenditori. Le bici rivolte al mercato di massa vengono vendute ai consumatori attraverso Pacific Cycle mentre, per la vendita delle bici di alta gamma, la nostra scelta è stata quella di rivolgerci al canale dei rivenditori autorizzati tramite CSG. Naturalmente Cannondale e CSG hanno svolto un ruolo chiave nel nostro impegno nei confronti dei Rivenditori Specializzati, rivelatisi fondamentali per la comunità dei ciclisti appassionati e per noi. Oltre ai piani già menzionati, per continuare a deliziare i nostri clienti con i nostri marchi distintivi, i nostri prodotti innovativi ed i nostri programmi di grande impatto, stiamo anche riunendo le operazioni di North American CSG in due sole ubicazioni.
Una nuova missione per Bedford
Oltre alla sede globale di Bethel, CT, CSG creerà anche uno dei migliori laboratori per testare le biciclette del mondo nella struttura di Bedford, PA. CSG inizierà anche a concentrare le esistenti operazioni di Bedford su:
Assemblaggio finale bici e Headshok,
Lavorazione a macchine CNC,
Prove e controllo della qualità,
Riparazioni delle bici in garanzia,
inside sales/servizio, distribuzione e
servizio clienti /amministrazione (incluso un nuovo call center in loco).
Con la conclusione delle operazioni di produzione dei telai a Bedford, prevista per il 2010, CSG potrà trarre pienamente vantaggio dalle capacità e dai punti di forza del nuovo Centro di Eccellenza di Taichung, in Taiwan. Di conseguenza, gli attuali 300 dipendenti di Bedford verranno ridotti a circa 100, entro la fine del 2010.
Il costo complessivo di questa generale riorganizzazione non dovrebbe superare i 4.5 milioni di dollari, la maggior parte dei quali riconducibili alla ricollocazione e alla liquidazione dei dipendenti. Questi costi verranno ripartiti tra gli esercizi 2009 e 2010.
Dopo il completamento delle operazioni, lazienda prevede un risparmio annuale fino a 4 milioni di dollari.
Questa giornata segna linizio di un periodo davvero eccitante per il settore Amatoriale/Tempo Libero di Dorel, ha affermato Jeff McGuane, Presidente di CSG North America. McGuane, che ha lavorato con Cannondale fin dal 1994, è stato nominato Presidente di CSG International il mese scorso.
Lidentificazione, e soprattutto lacquisizione di forti marchi leader nel settore amatoriale e del tempo libero, si sono tradotte in significativi vantaggi per noi ed hanno guidato una crescita organica delle nostre strutture esistenti. Tuttavia, per continuare nella nostra instancabile ricerca di rimanere competitivi e di diventare lazienda leader nella fornitura di prodotti eccellenti ed affidabili ai consumatori, dovremo continuare a semplificare e ad ottimizzare le nostre operazioni. Con la creazione del Centro di Eccellenza di Bethel, il consolidamento delle risorse di CSG in due sole ubicazioni del Nord America e lo spostamento della produzione nel nostro Centrio di Eccellenza di Taiwan, abbiamo compiuto passi fondamentali verso il raggiungimento dei nostri obiettivi diventare lazienda leader globale del settore amatoriale e tempo libero, ha concluso Jeff.
