Cerco di essere sintetico, ma al tempo stesso preciso.
SEMBOLA (ed analisi finanziaria home made):
- qualsiasi mercato è afflitto da asimmetrie informative (soprattutto per lutenza retail), fino ad arrivare ad assenza di informazioni: per questo fine (ma non solo) esistono i forum, che attraverso la condivisione di dati ed info disordinati permette di generare esternalità positive di rete; è poi ovviamente la bontà di un forum a determinare se tali informazioni generate dalle estrernalità siano origine, o meno, di selezione avversa (in riferimento alla bontà delle informazioni generate);
- sotto questa condivisibile ipotesi, per noi del forum/utilizzatori finali non è possibile un approccio dal basso (buttom-up) che dai dati di bilancio permetta di arrivare a dati aggregati, fino a giungere alla conversione dei dati in informazioni , arrivando infine ad un univoco parere sulla situazione;
- siamo però in grado di approcciare dallalto verso il basso: osservando e provando il prodotto finale, condividendone pareri direttamente sul campo, si arriva a congetturare sullo stato di salute dellazienda;
- e da una analisi che nessuno (e sottolineo nessuno) meglio di chi pratica FR e DH può fare, risulta che il vantaggio competitivo (e non nazionalistico) di
marzocchi (vedasi 888) del biennio 2004/2005 (ma anche precedente) è oggi dissipato, passando prima da forke efficaci, ma non efficienti del 2006 (funzionavano bene, ma iniziavano ad avere problemi vari), arrivando a forke estremamente inefficienti del 2008 (gioco boccole imbarazzante, peso).
IL CLIENTE e il miglior, se non univoco, dato riguardante la salute di una azienda: i bilanci vogliono dire poco o nulla, poiché nel breve ad un bilancio si può far dire qualsiasi cosa
e mediamente il cliente DH/FR di Marzocchi non è contento. Ma soprattutto il bilancio non offre informazioni nemmeno al board di una azienda (nel breve).
MARCO (EGREGIO) E MAIL CORTESEMENTE INVIATACI DAL DIRETTORE COMMERCIALE MARZOCCHI:
a mio strettamente, personale, soggettivo parere, la farm ha fatto 3 grossi errori:
- - spostamento della produzione a Taiwan: parrebbe essere frutto di una reazione al mercato (quindi una tattica follower) e non unidea per innalzare la competitività (quindi una strategia da first o second mover); la decisione si è mostrata incapace di mantenere lo standard qualitativo al quale i clienti marzocchi si sono abituati (giustamente). Taiwan oggi è il mercato della produzione mondiale ed offre un continuo di opportunità che vanno dalleccellenza pura
alla più tetra mediocrità. Temo che nel caso di Marzocchi ci si sia collocati nel centro di tale continuo, e spesso il centro è sinonimo di mediocrità, mediocrità che spiazza il principio di scelta che fino a ieri guidava lutente Bike di Marzocchi;
- entrata nel mondo degli ammortizzatori bike: ad oggi è necessario mantenere il proprio vantaggio di eccellenza in ciò che si fa fare meglio; entrare nel mondo ammo in un momento in cui ci sono ampiamente note pressioni inflazionistiche lungo tutta la filiera produttiva (costi materie prime ed energetiche) e nel mezzo di una implementazione della tattica Taiwan, temo sia stato un dividere le forze su troppi nuovi fronti
.Un generale diceva che nel caso in cui ci si trovi con truppe meno numerose del nemico, occorre concentrare lazione e non disperderla;
- non dare il giusto peso al ruole che il Forum può ricoprire: avere lopportunità di un canale diretto con il cliente targhet non è cosa da poco (e credo sia un canale marketing dalla grande efficacia).
Quanto sopra è il mio personale e possibilmente errato parere
ma rappresenta comunque fedele sintesi delle opinioni che si sentono ai piedi delle seggiovie..e sulle funivie
prima di iniziare una discesa DH/FR
PS: ad oggi l'intervento di Tenneco, metaforicamente, pare essere assimilabile al caso di una bellissima fanciulla che a 20 anni, forte del proprio splendore e "vantaggio naturale", diceva "no" a tutti, ma che a 40 anni si vede obbligata, poichè rimasta zitella ed incurante della propria ex-bellezza, ad accettare l'unica (o la meno peggiore) offerta di matrimonio...